Während bisher Qualifikation und Fortbildung im Zentrum standen, wurde das Angebot systematisch erweitert. Die Ausbildung bleibt das Fundament; neu kommen strukturierte Dienstleistungen, Qualitätsmodelle und Beratungsformate hinzu, die die Anspruchsgruppen im Alltag konkret unterstützen. Swiss Tennis übernimmt damit Verantwortung für das gesamte System: von der ersten Ausbildung über die Stärkung professioneller Strukturen bis hin zur nachhaltigen Mitglieder- und Kundenbindung.

Mit knapp 48 000 Teilnehmenden im Alter von 5 bis 20 Jahren in J+S-Tennistrainings verzeichnet Swiss Tennis 2025 einen historischen Höchststand im Nachwuchsbereich des Breitensports. Das Wachstum verschiebt sich zunehmend ins Jugendalter. Daraus ergibt sich klarer Auftrag, die Clubstrukturen weiterzuentwickeln. Die steigende Beteiligung von Mädchen und die wachsende Zahl qualifizierter Trainer:innen zeigen, dass strukturelle Investitionen nachhaltig wirken.

2025 wurde erstmals das neue Modul “Doppel” angeboten. Mit einer spezifischen Fortbildung zum Thema Inklusion wurde ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt gesetzt und die Ausbildung um gesellschaftlich relevante Aspekte erweitert. In der Grundausbildung der J+S-Leiter:innen wurden die Kursinhalte grundlegend überarbeitet: 2026 erscheint das neue Manual sowie drei digitale Lernbausteine, welche die Präsenzformate didaktisch ergänzen und zeitgemässe Lernformen ermöglichen.

Mit dem Swiss Tennis Coaches Club (STCC) und dem Swiss Tennis Label School (STLS) wurden im Berichtsjahr gleich mehrere strukturierte Service- und Qualitätsangebote für Coaches und Tennisschulen eingeführt. Neben Aus- und Fortbildung bietet Swiss Tennis nun auch Orientierungshilfen, Qualitätskriterien und Vernetzungsmöglichkeiten, um die professionelle Positionierung der Coaches zu stärken und klare Entwicklungswege für Tennisschulen zu schaffen.

Ab 2026 ergänzt der Tennisschulleiterkurs (Sportartenschulleiter mit eidgenössischem Diplom) das Angebot und bietet eine weiterführende Qualifikationsstufe in Führung und Organisation.

Im abgelaufenen Jahr wurde auch das Angebot für Clubs und Center massiv ausgeweitet: Workshops, individuelles Coaching, E-Learnings und der digitale Club-Check mit Standortbestimmung unterstützen die Transformation in einen «Club der Zukunft». Im Fokus stehen Organisation, Angebotsstruktur, Rollenverteilung, Positionierung, Mitgliederbindung und Integration neuer Racketsport-Formate. Die Angebote, die über eine punktuelle Beratung hinaus gehen, begleiten die Clubs und Center gemäss ihren jeweiligen Bedürfnissen. Ziel ist immer, die Eigenverantwortung unserer Mitglieder zu stärken und sie strukturell wie strategisch zukunftsfähig weiterzubringen.

Zum 10-jährigen Jubiläum der Kids Tennis High School schenken wir dem erfolgreichen Programm eine Revision: Ab 2026 werden wir schrittweise die bisherigen Elemente und Stufen prüfen, um die Inhalte zu fokussieren und mit grösstmöglicher Wirkung praxisorientiert auszubauen.

Alle eingeleiteten Massnahmen zielen darauf ab, die Community von Trainer:innen, Tennisschulen und unseren Clubs und Center in ihrer Entwicklung zu stärken und zu unterstützen und ihre Kunden und Mitglieder langfristig zu binden.

Mit seinen Angeboten schafft Swiss Tennis Rahmenbedingungen, die Knowhow-Transfer, Professionalität und partnerschaftliche Zusammenarbeit durchgängig fördern. So entsteht eine nachhaltige Grundlage für die Weiterentwicklung der Schweizer Tennis-Community, ganz im Sinne von more. better. longer.