2025 war für uns ein Jahr der Klarheit und der Weichenstellung. Mit unserem neuen Leitbild haben wir präzise definiert, wofür wir stehen, was uns antreibt und woran wir uns messen lassen. Haltung bedeutet für mich nicht nur Worte, sondern Handlungen, Entscheidungen, Prioritäten und gelebte Werte. Und das tagtäglich, auf und neben dem Platz.

Unsere Vision ist klar: Tennis und Padel sollen nachhaltig wachsen, für alle Generationen zugänglich und attraktiv bleiben. Unser Auftrag dabei: den Weg für unsere Stakeholder in eine starke Zukunft zu ebnen. Die Werte, die wir definiert haben, geben uns dafür Orientierung, nach innen wie nach aussen. Sie sollen den Kompass für unsere Arbeit bilden, für unsere Schwerpunkte, für Investitionen und für die Partnerschaften, die wir eingehen.

Zwei Ergebnisse aus dem Berichtsjahr möchten wir an dieser Stelle nennen. Einerseits zeigt die gezielte Förderung von Jugendlichen im Breitensport und Nachwuchsbereich Wirkung. Dass der Zuwachs bei den Clubmitgliederzahlen vor allem auf Juniorinnen entfällt, ist ein starkes Signal, dass die diesbezüglichen Massnahmen greifen. Oder unser Fokusthema mit Best-Practice-Beispielen unserer Mitglieder: Diese Auswahl an «Club der Zukunft»-Videos machen sichtbar, wie vielfältig und stark Engagement, Innovation, und Gemeinschaft vor Ort gelebt und umgesetzt werden. Dem wichtigen Thema nehmen wir uns auch im gleichnamigen E-Learning an, das wir für die Swiss Olympic Academy produziert haben und das dort allen zur Verfügung steht.

Mit der Einführung des neuen Branchenstandards für den Schweizer Sport haben wir die Anforderungen des Bundesamts für Sport bezüglich professioneller, sicherer und ethischer Verbandsführung umgesetzt und unseren Mitgliedern diesbezüglich beraten. Gleichzeitig treiben wir den digitalen Wandel voran, intern und extern. Mit Match Up und der Spielerbörse haben wir Angebote geschaffen, die den Wettkampfbetrieb flexibler, zugänglicher und attraktiver machen. Die starke Nutzung im ersten Jahr unterstreicht, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden.

Lassen Sie uns Ihr Augenmerk auf einige Highlights des Jahres lenken: erstmals gewann mit Henry Bernet ein Schweizer das Juniorenturnier der Australian Open, letztmals waren die Lizenzzahlen 2012 so hoch wie im Berichtsjahr, wir schreiben, trotz komplexem wirtschaftlichem Umfeld und schwierigen Bedingungen im Sponsoring einen kleinen Gewinn. Doch es geht nicht nur um Zahlen. Es geht vor allem um Menschen, um Community, um die Freude am Spiel und um die Grundlage, auf der wir Tennis und Padel gemeinsam weiterentwickeln.

2026 wird ein Jahr, in dem wir die angefangene Arbeit konsequent fortsetzen. Wir werden das nationale Wettkampfportfolio und Angebot im Breitensport weiter schärfen, digitale Hilfsmittel ausbauen und unsere Clubs mit Beratungen, Workshops und Coaching noch stärker unterstützen und fit für die kommenden Herausforderungen machen. Haltung zeigen heisst für uns nämlich auch: Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und mit Energie und Leidenschaft in der Entwicklung unseres Sports voran zu gehen.